INTRODUCCIÓN AL CNH INDUSTRIAL BUSINESS SYSTEM
Asumimos el compromiso de seguir destacándonos por nuestras formas de trabajar como empresa focalizada en los sectores agrícola y de la construcción. La implementación del CNH Industrial Business System en todos nuestros procesos es una progresión natural y necesaria del programa “World Class”, llevado adelante en Manufacturing, Logistics y otras áreas a lo largo de los años pasados. Nuestro nuevo Business System se basa en ese sistema anterior, con un abordaje de la ejecución estratégica que se centra en el cliente, impulsando la mejora continua para dar lugar a la creación de valor realmente transformador. Esto nos dará una ventaja competitiva para superar por mucho a nuestros competidores llevando a la práctica nuestros Focused Five.

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Nuestros Focused Five sirven como objetivos clave para evaluar nuestro rendimiento.
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Las herramientas diseñadas sobre la base de las metodologías de trabajo Kaizen y Lean son los motores que impulsan los dos flujos de gestión centrales con un foco en la resolución de problemas de causa raíz.
- Kaizen es una filosofía de mejora continua de prácticas de trabajo que subyace a la gestión de la calidad total y a las técnicas de negocio “justo a tiempo” (just-in-time).
- Lean es una modalidad de optimización de las personas, los recursos, el esfuerzo y la energía de una empresa para generar valor para el cliente. Se basa en dos principios rectores: la mejora continua y el respeto de las personas.
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La implementación estratégica es el flujo de gestión que transformará nuestro negocio e impulsará el cambio innovador.
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El sistema de gestión diaria es el flujo que se concentra en la operación cotidiana del negocio para sostener el cambio continuo y aumentar progresivamente las ganancias.
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Nuestras convicciones culturales son la base de nuestro Business System, que solo funcionará si mantenemos esas convicciones en el centro de nuestros esfuerzos.